问道青城山——2021天下CIO大会圆满收官

2021-06-10 16:02作者:网络
科技新闻 6月3日-5日,由企业网D1Net、信众智CIO智力共享平台和中国企业数字化同盟配合主理的2021天下CIO大会在成都圆满收官。天下CIO大会是现在海内甲方信息高管领域规模最大,条理最高的一个交流平台。本次大会吸引了跨越500家大中型企业的CIO及行业优异供应商代表,并同期评选和揭晓了“2021天下优异CIO小我私人奖”。
ai.com/upload/2021/06/2478380128625743660.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">   主题新颖 内容充实   我们渡过了极不寻常的2020年,疫情带给我们差异水平袭击的同时,也加速了企业数字化转型的历程,随着中国十四五设计的战略纲要颁布及中国新基建战略的实行,中国企业数字化正迎来欣欣向荣的生长势头,更给产业数字化带来了跨越式生长之良机。但我们也看到,轰轰烈烈的数字化升级转型浪潮下,裹挟的是无数CIO的疑心、焦虑与实践历程中用种种学费聚积出来的履历与教训。   2021天下CIO大会以“产业数字化升级转型”为主题,以数字化历程中求“道”、问“道”、悟“道”为焦点,分享交流了CIO在事情中的履历,探讨了数字化升级转型若何提质增效;数字化手段若何助力产物研发、营销、物流、服务等环节;以及云盘算、大数据、AI(含RPA)、数据治理、信息平安、远程协作、工业互联网、智能制造、柔性供应链、数字化时代的向导力与创新力、CIO职业生长等相关话题。   本次集会议题新颖,内容充实,约请了包罗中航工业、新希望团体、海尔、苏美达团体、安徽省投资团体、菲尼克斯、天士力、亚明汽车、天瑞团体、重百电器等多家央企国企及大型企业CIO,搜集了亚马逊云科技、浪潮信息、同心团体、Commvault、中新赛克、眼见等企业信息化和数字化一线厂商和服务提供商举行了精彩分享。   数字化转型历程中的求道、问道与悟道   原国药团体信息部主任及中国企业数字化同盟理事长雷万云在2021天下CIO大会上先容息争读了《2021企业数字化转型白皮书》。   ai.com/upload/2021/06/2670723600652748001.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">   原国药团体信息部主任及中国企业数字化同盟理事长 雷万云   《2021企业数字化转型白皮书》从理论、趋势、难点、系统头脑、逻辑头脑、总体头脑等方面综合性地展现了企业数字化转型的偏向和路径,岂论是CIO照样厂商,都可以从中找到和自身环境和条件靠近的趋势和履历,从而打造自己的数字化生态。夹杂云是数字化转型的最佳解决方案,而企业的数字化转型需要完成三大义务,其中包罗:企业内部集成:把传统的信息化系统集成起来,通过私有云集成,举行运营治理的数字化;横向或者水平集成:实现和供应链及产业链的集成;在云平台上形成端到端的平台竞争:数字化转型经济的实现方式就是平台经济,在历程中端到端形成生态,把社会资源跨行业整合起来形成数字化。   ai.com/upload/2021/06/7922606766113224597.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  亚马逊云科技大中华区首席云盘算企业战略照料 张侠博士   亚马逊云科技大中华区首席云盘算企业战略照料张侠博士分享了创新文化在企业的数字化转型中的作用。张侠指出:数字化转型是行使数字手艺、工具和方式,对企业的治理和文化,营业模式或流程举行改善或创新,来知足客户的期待、体验,顺应转变的市场和营业需求。因此,数字化转型是激进、推翻式地接纳新手艺刷新营业流程来缔造价值的历程。这需要企业站得更高,直接敢面临客户,以互联网、云盘算、大数据、机械学习等这些手艺作为着眼点,去研究所在行业的转变。   张侠以为:在数字化转型历程中,企业首创人和董事长需要率领整个向导团队举行事情,CIO则需要做好设计,告诉企业需要什么样的工具,什么样的文化,掌握什么样的手艺。在谈到数字化的切入点时,张侠博士提出了四点建议:   1、改善客户体验;   2、提升多渠道的交付能力;   3、从数据中获取可行动的洞察力;增添天真性,快速走向市场。   4、IT手艺整体提升和优化;   ai.com/upload/2021/06/7125203824332407298.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  浪潮信息企业推进部总司理、团体客户部总司理 刘志勇   浪潮信息企业推进部总司理、团体客户部总司理刘志勇分享了云盘算、微服务等背后基础架构的演变。刘志勇以为:未来五年,和企业办公相关的IT资源会逐步降下来,和互联网相关的手艺会保持对照平稳的状态,最大的转变则会发生在商业、智能制造、智慧商业等相关领域中。未来将迎来“智算”时代,IT底层将向智慧盘算和多元盘算演变。浪潮的“智算”中央解决方案,不仅解决CPU、GPU和FPGA等盘算单元问题,而且可对运算、存储、网络举行统一的池化治理、场景分类,分成可重构的硬件资源,通过软件界说的方式把整个的运算单元、IO和存储组织起来。根据逻辑上异构、多元、软件界说的方式去治理池化的运算资源,最后以服务的形式把盘算资源分配到林林总总的场景应用里,最终通过融合结构的盘算系统,把整个算法统一起来,以AI模子的方式把AI算法放进来,最后以服务的形式服务于用户。   ai.com/upload/2021/06/8535855883977838390.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  上图为:新希望团体数字科技部部长程振林   新希望团体数字科技部部长程振林分享了对传统企业数字化转型的体会。新希望经由40年的生长,在农业生产数字化基地、智慧农业、农业装备、智慧畜牧、智慧工厂、智慧环境、智慧社区、智慧冷链、智慧水厂、厂域物联、普惠金融、新零售、数字治理、智慧医疗等方面逐步形成了自己的结构和智慧方案。程振林以为:商业和科技要从相对分立走向融合统一,需要从注重单维度产出走向重视能力系统建设,这是营业和IT能够杀青共识的两个基础。若是站在谋划、运营和企业耐久生长的角度看问题,拥有了营业、商业、谋划、换位思索的头脑和能力,就容易在企业内部杀青共识,而杀青共识是做成项目的基础和要害。   ai.com/upload/2021/06/4049437739556273063.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  苏美达团体CIO 田政   苏美达团体CIO田政分享了对数字化转型的思索以及苏美达的数字化转型实践。田政以为:数字化转型应该成为企业的战略,围绕客户的需求,形成以客户为中央的理念。同时,要站在产业的视角思索问题,为产业提供价值;要以营业为主导,将手艺做为支持;要做好组织优化,培育数字化的人才,同时,使营业职员数字化,数字职员营业化;要开放和打造生态,形成焦点竞争力。   ai.com/upload/2021/06/7385322659904859382.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  中航工业信息手艺中央首席照料 宁振波   中航工业信息手艺中央首席照料宁振波在2021天下CIO大会上分享了工业互联网若何助力中国企业数字化转型。宁振波以为:领会市场和手艺生长的大偏向,是企业做出准确决议的基础。生长数字经济,就要构建大数据的治理系统,首先要明确数据是资产,明确了数据是资产,才可以订价,才可以生意。因此,工业4.0的第一步是解决企业的内部问题,第二步是研究数字商业模式,一切皆服务,让数据驱动基于平台,重构商业模子和生态系统。人类社会要走向智能,第一步要毗邻,要连人,连生产要素、装备和设施、物料、软件,其中,软件是影响产物研发的焦点要素。第二步,可以采集事情现场的所有数据,包罗装备运行的数据以及制品的状态模子,现实生产历程中的模子等。   ai.com/upload/2021/06/5901022532405740024.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  同心团体副总裁&同心好视通CEO 王化福   同心团体副总裁&同心好视通CEO王化福气享了好视通云视频若何推动新基建时代新变化。王化福说:“2020年的新冠病毒疫情让视频集会的应用获得了发作式增进,视频集会已成为人们事情、生涯、学习和医疗的一部门。确立于2009年的好视通,2010年正式在海内推出基于云盘算的云视频,延续多年在市场占有率中排名第一,且比Zoom的推出时间还早了两年,比腾讯集会早了10年。好视通是业内唯一把AVC和SVC应用在一个解决方案里的厂商,掌握着AVC和SVC双引擎,把智能超分扩大到大屏,能够输出1080P的效果。好视通推出的信创解决方案上,适配了所有主流芯片厂商、主流操作系统以及数据库、中央件,而且拥有众多案例落地”。     ai.com/upload/2021/06/4714957900445695787.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  Commvault中国区手艺总监 李可   Commvault中国区手艺总监李可分享了Commvault若何护航企业数据停当。李可指出:企业数字化转型需要的几个焦点能力,其中包罗更具差异化的数字化产物和服务;透明的供应链系统以及供应链环节的优化;足够的市场洞察能力以及多渠道、多触点的电商能力。因此,企业做系统优化和创新时,需要围绕三方面睁开:夯实现有企业基础架构,增强传统企业级应用优化以及集成能力;打造新型的数据化平台,包罗种种类型的剖析应用来引入和提高营业洞察的能力;在构建了企业洞察能力之后,通过协作类、电商类和社交应用类软件来更实时地接触到宽大用户,获取更多的渠道接触,知足客户响应需求,提高用户体验。   Commvault智能数据服务平台可保证客户的营业和数据的完整性,解决客户营业碎片化和数据碎片化的问题,通过一体化的平安、防勒索病毒的方案来面临越来越多的网络攻击;通过有用的数据合规和治理集成在数据治理平台上来确保数据有用性和相符羁系的要求;知足天真的数据转换;通过对有用数据的征采和抓取,来解决数据治理上、自动化所存在的问题等。   ai.com/upload/2021/06/6754914840891163550.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  安徽省投资团体信息中央主任 杨大寨   安徽省投资团体信息中央主任杨大寨分享了对企业数字化转型的思索体会和实践。杨大寨以为:数字化转型,现实上也是信息化事情的延续,照样需要扎扎实实去做。要建设一个具有焦点架构的自主研发水平的,具有生长和营业特点的数据中台和营业中台的新型IT架构模式。并提出了五点建议:   第一:推进团体各营业系统的应用,加速形成团体及数字手艺赋能平台的建设,建设一个新的自主可控的数据中台的新型数字化架构。   第二:推进团体数字化治理系统建设,通过营业历程的数字化、营业规则的数字化买通整个营业的管控链条,实现整个团体营业数字化的闭环治理。   第三:构建数据治理系统,确立完整的主数据、源数据的治理系统,确立数据融合的剖析和共享的交流机制。   第四:强化团体对各个信息化的赋能,让IT部门从后端走向前端。   第五:信息化组织的转型。   ai.com/upload/2021/06/1197890585622911627.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  海尔CosmoPlat副总及总架构师 刘安   海尔CosmoPlat副总及总架构师刘循分享了CosmoPlat(卡奥斯平台)工业互联网的探索与实践。刘安示意,工业互联网是IT和OT融合生长催生的新事物,通过人机物周全互联的方式,,

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  网红CIO 王歆   网红CIO王歆分享了数字化下的营业协同。王歆以为:CIO应行使IT手艺,通过整合企业内部及外部的数据、行业数据和跨界数据,再和营业融合,从而发现新的市场,引领市场。若是把供应链上面的设计、采购、生产、物流、零售、客户服务这一系列环节串起来,举行科技化,IT将不再是通俗的数据剖析和数据引领,将引领商业。王歆建议:数字化建设必须同步强集成,任何一家公司没有设施真正意义上做完所有的IT系统,IT的主要职责是做集成,不仅要把数据买通,而且要做到整个基础的数据源统一,数据治理统一。   ai.com/upload/2021/06/4814321643964473323.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  菲尼克斯CIO 江世民   菲尼克斯CIO江世民分享了他在数字供应链方面的思索。商业模式的多元化和客户需求的不确定性,推进了数字供应链的建设。通过IT、OT和DT手艺的融合,来应对庞大系统的不确定性,这需要运营系统加倍柔性。江世民以为:区分传统企业和现代企业的重点是在设计层,由于设计性的战略层决议需要有更多数据作为支持,而数字供应链要从未来看现在,从数字天下来看自身的供应链该若何创新,有哪些可以推翻。数字供应链一定要有IT的支持和下层开发的支持,并推进要素的数字化,其中包罗人、物、知识的数字化,治理全场景在线化和营业全场景在线化,只有在线才气发生数据,在数据基础上才气推进智能。在集成供应链方面,从流程卓越,IT、OT和DT手艺融合系统的集成、数据驱动和组织协同这四个维度推进。最终使供应链实现可感知、可展望、可调整。   ai.com/upload/2021/06/8611940594133994137.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  中新赛克副总司理大数据产物线总司理 卢云川   中新赛克副总司理卢云川做了OceanMind助力企业数字化转型的主题演讲。卢云川根据营业转型偏向和价值空间巨细,把企业数字化转型分为生产运营优化、产物服务创新和业态转变三个阶段。在第一阶段,企业需要基于数据中台构建统一的数据资产,来打破原有职能IT系统的数据壁垒,通过企业运营康健洞察能力把家底摸清,再通过DBPM的数据事情流程,降本增效,用数据辅助决议。在第二阶段,企业需要产物创新和服务创新,产物创新是通过数字孪生将现实天下数字化,在数字化的天下里模拟、展望,提高效率、降低产物服务创新成本;服务创新是以数据为导向举行客户服务、制订营销战略、实现对客户的竞争剖析和对市场转变的天真应对。第三阶段,企业通过数据内外部流动,基于供需双方的精准匹配,可以推动上下游生态互助与创新实现业态转变,带来营业的创新增进。   中新赛克OceanMind数据中台承袭生态理念,以开放的架构,链接生态同伴,为企业提供一站式有温度的数据中台产物。以“轻量”、开放、智能、多元的产物特点协助企业围绕焦点战略快速确立数据相同能力和剖析能力,可以有用解决企业的“痛点”,能提高企业数据处置效率60%以上,辅助企业构建统一的数据资产和数据服务能力,充实行展数据价值,助力企业实现数字化转型。   ai.com/upload/2021/06/4226255519932490.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  眼见产物总司理 羊劲松   眼见产物治理总司理羊劲松指出:企业直播的本质是企业数字化流动,是线上虚拟流动和线下面临面流动的融合。针对企业级直播,眼见提出了企业视频媒体中央也就是企业直播中台的理念,通过直播中台去使能企业的各个营业系统,从而解决企业内部存在的直播应用重复建设、信息孤岛的问题,同时也知足企业平平稳固和天真部署的要求。基于上述,眼见推出企业直播3.0营业模子——PACWISE模子。该模子由宣、入、采、看、互、存、评七个环节组成,其中,宣是宣传,入是准入,采是采编,看是旁观,互是互动,存是存储,评是评估。“PACWISE”模子中“采看互存”是眼见的焦点能力,“入”和“评”眼见会在自有开发的基础上融合互助同伴方案,“宣”主要是依赖生态互助同伴。眼见和生态互助同伴一起,通过4层服务系统(现场执行、saas、apaas、视频云),来支持企业的数字化营销、数字化生意、数字化培训、数字化协同四大场景应用,从而助力企业完成数字化转型。  
ai.com/upload/2021/06/5581154363353240269.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">   天士力首席数字官李福生   天士力首席数字官李福生分享了天士力的数字化转型实践,李福生以为:未来的数字企业一定是数字手艺 实体的连系,用户体验则直接决议了企业未来的竞争力。从营业转型角度来言,发生全新的产物、营业模式才气叫真正的数字化转型。天士力团体接纳了“1 5 N”的数智化战略,1是智慧云,5是企业内部的5个治理领域和治理场景,N是指和生态互助同伴的N个场景。   李福生指出:“企业必须是要智慧的,若是不智慧,未来企业便没有焦点竞争力,但智慧是要基于场景,基于数据,基于算法的智慧。而且数字化也不能一步到位,要实现小步式的三步跑:随着跑、并肩跑、带头跑。详细做法是:要实现数字化变化,必须组织变化、组织文化率先跟上。形成数字化前台、数字化中台和数字化后台,也就是活前台、强中台、稳后台。后台必须要有,中台必须要强,前台必须快速、迅速、天真的知足营业需求和诉求。   ai.com/upload/2021/06/3556612512242744181.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  重百电器数字化照料、自力CIO叶茂   重百电器数字化照料、自力CIO叶茂以为:熵增是指在一个伶仃系统内,若是没有外力做工,其杂乱水平就会不停增添。这里有两个要害词:伶仃系统、不停增添。企业阻止熵增主要有两个偏向,一是做开放系统,二是举行外力做工。开放系统需要企业不停跟外界交流;借助外力是指企业需要知道自己要做什么?主次是什么?若何改变现状?这需要一个久远的设计和偏向,并同时拥抱创新和转变,不停的与外界交流,不停创新,不停试错。   ai.com/upload/2021/06/7732532480985910945.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  某新零售独角兽企业执行总裁王戈钧   王戈钧是海内CIO转型CEO的乐成代表,在CEO的岗位上已经八年时间,他以CEO的视角对CIO 提出了若何避坑的建议:信息化不即是乐成的数字化;CIO所做的数字化设计应与企业的顶层设计、与战略目的实现贯串;要真正做好数字化集中的事情;CIO要稀奇小心对CEO许诺,以免造成恶性循环;CIO要与CEO保持优越的相同;手艺对营业的支持要考究时效性;学会管控风险问题;要敢于用跨行业的人来拯救这个行业。   ai.com/upload/2021/06/8391239793846067114.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  灵智CTO(原意尔康CIO)吕洋   灵智CTO(原意尔康CIO)吕洋以为:所有的数字化转型都是为领会决问题,而非制造问题。这是CIO必须要明白的战略意图,这个问题一定要思索透,不思索透后面的每一步都有可能是错的,思索的方式是聚焦,聚焦到每一个解决企业自身存在的问题。CIO若何才气做好自身企业的数字化战略?主要有三个视角:一是竞争互助优势,需要能随时随地关注到竞争对手的动态吗;二是营业场景;三是基于数据驱动价值模式的创新。   ai.com/upload/2021/06/1012422403927715546.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  大连亚明汽车部件股份有限公司CIO 肖庆阳   亚明汽车CIO 肖庆阳详细分享了大连亚明汽车部件股份有限公司的数字化实践,亚明汽车是一家以压铸件生产以及压铸模具设计与制造的企业,现在已经开端形成了数字化、网络化和智能化的生产模式,作为一家汽车零部件的配套厂,需要准时交付、零缺陷及每年降价,这迫使亚明汽车不得不举行数字化转型。亚明汽车的数字化转型内容分为九个方面:   首先引进数字化和柔性化的自动化生产线;再对一些老旧的生产装备举行了智能化刷新和数字化集成;用数字化要害手艺举行自主研发;物联网的建设与数据采集;车间制造执行系统MES系统的建设;基于5G视觉缺陷建设;数字化生产管控平台建设;数字卵生与大数据应用;AI工业检测工具应用。   ai.com/upload/2021/06/1343293067804411735.jpg" style="box-sizing: border-box; max-width: 630px; height: auto; vertical-align: middle; border: 0px; display: block; margin: 5px 0px; width: 640px; min-width: 100%;" class="aligncenter">
  天瑞团体信息科技有限公司副总司理马俊峰   天瑞团体信息科技有限公司副总司理马俊峰分享了传统流程制造型企业的数字化转型履历。流程制造稀奇是传统型流程制造,由于这种行业都是重资产行业,装备贵,要求高,需要装备管得住、历程控制好、数听说得清、问题看得见、成本省得下等特点。天瑞团体的工业互联网解决方案通过传感器的安装,在系统内制动建模,通过数据智能化后台的剖析来检测是否具有故障,实现对高价值的装备实时监测,准确定位故障信息。   此外,美云智数、石墨文档、慷孚、长城电商、卓豪中国、天维信通等IT厂商也各自展出了自己优异的产物及解决方案。
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